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杨励耕海尔获阿里投资因物流做到最后一公里

发布时间:2021-01-19 21:12:54 阅读: 来源:排屑器厂家

1月8日下午消息,由中国互联网协会主办的2014中国互联网产业年会在北京钓鱼台国宾馆举行。会上,海尔集团电子商务有限公司CEO杨励耕做了题为《海尔在互联网时代的创新探索》的演讲。

在演讲中,杨励耕指出,“不管是说从仓储面积到我们车到我们最后一公里这样一个网络特别是对大件物流网络,我们能够做到最后一公里,这也是为什么阿里投资海尔的原因之一。”

以下为杨励耕的演讲全文:

杨励耕:尊敬的各位领导各位嘉宾下午好!那海尔所有探索它的逻辑来自于说这个时代的变化,时代最主要的变化来自于消费者,所以海尔集团在面对互联网时代提出来三无的概念,我们讲企业无边界,管理无领导,供应链无尺度,不管是说企业无边界,还是管理无领导还是供应链无尺度我们都是要回到最核心的消费者,因为消费者需求发生变化我们必须通过更好方式满足消费者变化,在互联网时代消费者需求是非常个性化的,为了满足这些个性化我们通过供应链满足这样的需求,那如果我们整个供应链和我们市场供应发生变化之后,同样要求我们的组织结构发生变化,这就是无领导,整个企业边界发生变化,所以提出来企业无边界。

海尔从这种探索当中我们要把这样的一些回到以消费者为核心的命题里面来,那在一个原来传统时代企业和消费者之间的关系是企业很主动,消费者很被动,互联网带来力量消费者有一个以消费者为中心时代来临,我们怎么去重新管理企业与消费者的关系,所以在这个里面我会用一些案例跟大家诠释什么是这样的管理无领导,企业无边界,还有就是怎么样去诠释供应链的尺度,那我们第一个案例是海尔商城,本身来讲作为B2C,我们这样B2C可以给消费者提供什么样的差异化,我们可以真正满足消费者个性化的需求,所以我们是通过几个方面一个方面是说我们的产品,第二个方面是说我们的服务。那在这里边其实今天我站在这上面探讨是关于跨界的问题,跨界问题一定要说这个界是什么?是互联网,前面嘉宾在讲我是互联网公司,或者说我是传统的一个金融行业或者一个制造业,那我想在这个里面怎么去看这个跨界,从海尔角度来讲,或者从大家也知道在去年的跨界里面很大一个投资就是阿里对海尔的投资,所以我们回过头看阿里会投资海尔集团,我在这里分享一个故事,大家知道在电发明大概在一百多年前,电发明之后大概在之后的二十年到三十年才慢慢有一些电器出来,那其中每十年有一个主要产品,那这样到海尔空调、洗衣机这样的产品,那个时候洗衣机就是用电线接到洗衣机上面洗衣服,大家知道洗衣机是要水的那个时候由于我们对电认识不够,所以这就是为什么在跨界里面海尔需要接轨,我想在这个地方用三到五分钟把我们探索方向做一下解释。不管是说从仓储面积到我们车到我们最后一公里这样一个网络特别是对大件物流网络,我们能够做到最后一公里,这也是为什么阿里投资海尔的原因之一。

那我们前面也讲过未来更好满足消费者,所以我们在弹性供应链都做了非常多的探索,我们现在可以做到很多家电的定制,通过我们统帅的电视做了非常多的探索,我们在网络首发的时候一次做到一个亿的销额,这个对于传统企业来讲是非常关键的因为你可以非常好的解决需求和供应的问题。那我这个里面可能比较多有一些图片可能告诉大家在今天我们就可以做到家电个性化定制,无论是前面提到的海尔彩电还是我们的水晶洗衣机,还是我们的冰箱,或者是我们的空调,所以对于我们来讲通过所有的一些前端跟消费者去交互通过互联网方式,还是说到我们中间这样一个交易的过程,我们能够通过海尔做到全流程的体验。那我想在这样一个互联网的时代我想借用英国作家一句话,在互联网时代无论对于传统企业,对于我们每一个人是最好的时代也是最坏的时代,谢谢大家。

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