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神奇工场陈旭东智能家居产品99失败便宜货没戏

发布时间:2019-09-29 21:18:29 阅读: 来源:排屑器厂家

神奇工场陈旭东:智能家居产品99%失败 便宜货没戏

随着物联网的进一步发展,智能家居成为这两年的热点,从1月份的美国CES展会一直热到这次MWC2015移动通信大会,各种智能家居解决方案层出不穷。

比如,在MWC2015上,有的企业展出了智能家居控制解决方案,可以支持更多的智能家居电子设备,包括智能调温器、灯光系统、空调设备以及智能门锁等等。除了家电企业一直觊觎智能家居市场之外,互联网企业也在摩拳擦掌,这次展会上就有做无线路由器的企业开始展出家庭安防、智能插座和智能感应器等新品,表明了其向智能家居领域进军的趋势。

在智能家居热遍全球之时,联想旗下全新互联网子公司神奇工场CEO陈旭东却在MWC展会上给智能家居泼了点冷水。

“我确实要泼个冷水,我认为这99%的公司做的产品最后可能都是失败的产品,只有很少数的产品会取得成功,因为太多人做了,这里面一定会出现非常多的泡沫,而且目前推出的智能家居产品的质量水平非常参差不齐。”

自去年下半年神奇工场从联想集团独立出来变成子公司之后,陈旭东曾讲过神奇工场未来的两大方向,一是移动互联业务,包括手机,以及软件和应用服务;二是IOT物联网领域,包括智能家居。

神奇工场本身就在做智能家居业务,陈旭东为何还给当前的智能家居热潮泼了冷水?在MWC展会期间,陈旭东不仅谈到了他对智能家居的看法,还揭秘了不少神奇工场未来的发展方向。

智能家居:必须从高端往下走,便宜货没出路

与智能手机这样的单独产品相比,智能家居更为复杂,因为诸多家庭早已经有了空调、冰箱等产品,让一个家庭立刻全都换了,换成“智能家居产品”,这不现实。

面对这样的客观现实,陈旭东认为,智能家居产品的首要任务应该是锁定客户,到底谁才是智能家居的消费者?“我认为智能家居不能从低端做起,必须从高端往下做,才有可能成功,因为真正有这个需求的人,都是房子大一点的,如果房子小了,根本不需要这玩意儿。”

所以,在陈旭东看来,智能家居产品首先要有清晰的定位,如果只是弄一个便宜的产品,性能、适用性都保证不了,根本就不会形成一个客户的群体。而当前不少智能家居的创业公司却大多以便宜产品为主,“基本上没有什么市场”,这也是陈旭东说“99%的智能家居产品都将是失败的产品”的原因。

什么样的智能家居产品才能成功?陈旭东称,智能家居最重要的有两点,一是实用,二是易用性。

切中用户痛点,智能家居产品必须实用,这无须多言。所以旭东更多谈到了智能家居产品的易用性。不方便使用,目前的很多产品只适合给一些特别发烧的极客使用,其他人基本用不了。这是智能家居领域的一大问题。

陈旭东之所以有这番感言,看来他的确是有所感悟,因为联想在十年前就开始关注智能家居这一市场。而时至今日,整个智能家居市场还是一个很小的市场,“我反思下来,原因就是易用性太差。”

结合联想十多年关注智能家居的经验,谈到未来神奇工场的产品方向时,陈旭东表示,神奇工场将聚焦于产品的易用性上。虽然是从联想集团独立出来的,但神奇工场也可以说是一家创业型公司,陈旭东强调,一定要把一部分产品做到极致,做到无人可以超越,才有可能取得成功。

而做到极致的产品里面,就包括智能家居产品。据旭东介绍,神奇工场4月份会发布两款产品,免安装智能路由和智能控制中心。路由器产品有很多,但未来神奇工场就只卖免安装路由器的细分类别。

今天的路由器可以分成专业和傻瓜型路由器,神奇工场只卖傻瓜型路由器,而智能路由器或者是专业路由器则留在联想集团里面,由他们操盘。

说白了,简单、易用,才是未来神奇工场所有产品的方向。

此外,不久之后的四月,神奇工场同时会发布一款最小的智能控制中心,跟U盘差不多大,可以插在路由器的USB口上,可以实现对家居设备的控制。更重要的是,它是一个统一的Application,就可以控制不同的智能设备,成为未来的智能控制平台。

虽然这个类似U盘的控制中心目前还没有问世,具体细节还不得而知,但这个类似U盘的思路很值得期待。像U盘一样方便使用,这才是智能家居产品的方向。

如陈旭东所说,整个神奇工场未来的业务方向一是移动互联业务,包括手机,以及软件和应用服务,二是IOT物联网领域。物联网产品范围太大,经过几个月的探索之后,神奇工场最终决定聚焦智能家居这一领域。

对于这次展会上非常火的智能可穿戴设备,陈旭东表示,神奇工场未来两三年内不会涉足这一领域。就算是在智能家居领域,产品线也很长,神奇工场开始会聚控制中心,从控制中心开始往外做,系统性地设计一下整个体系,再去做一个个的产品,这样更容易形成突破。

智能家居领域正是百花齐放的热点,不过从整个神奇工场的定位来看,术业有专攻,做自己擅长的事,这才是神奇工场面对热点领域的清醒选择。

智能手机:神奇工场看重的是重度用户

联想自己有手机产品,而且已经成为中国市场的第三名。联想集团收购Moto之后,又形成了Moto与联想的双品牌战略。那么,神奇工场做手机,要如何做才行?

在MWC2015展会上,陈旭东解密了神奇工场在手机产品上的未来战略。“我们成立的时候提到最多的一句话就是要软硬件一体化的设计,这个是我们特别要坚持的一个方向,不是去追求单个硬件产品的规模。”

目前,国内的手机竞争逐渐从低价竞争转向中高端的产品之争,当前无论是小米还是华为、荣耀,都在奔着高端方向转型。事实上,这也是国产手机企业的发展方向。

基于这个的趋势判断,未来神奇工场确立了自己产品定位:主要是面向手机的重度用户,对手机依赖很强,而且对手机的功能要求比较高的用户。从神奇工场的这一思路来看,在手机产品层面,必然更注重性能以及用户体验。换言之,就是以发烧级的产品引领创新,更进一步,神奇工场的野心可能更大,引领未来手机的发展方向。

如陈旭东所说,在神奇工场的发展中,杨元庆没有给这一新业务公司制定很具体的销量目标。对于联想集团而言,神奇工场承担的更多是孵化新产品、新业务的使命。在好的产品口碑之上,再逐步拓展市场。

以互联网思维、互联网方式打造新的产品方向,孵化联想的未来,这才是神奇工场的战略。

采访中,陈旭东也谈到了神奇工场的股权结构,这也是当下业界关注的焦点。陈旭东称,目前确实很多公司都表达过要想参与投资神奇工场的想法,不过目前神奇工场的大方向已定,其股权结构是联想集团占70%,创业团队占15%,包括集团的管理层投资占15%。

面对更多的投资意向,神奇工场留出了20%股份,可以让其他战略投资进来,但最终联想集团要占到51%的股份,这是在股权方面比较靠谱的方案。

总体来看,当前神奇工场虽然还在创立初期,但以其联想集团的背景、互联网化的运作方式以及创新孵化的战略,已经引起了整个行业的关注。根本原因在于,无论是智能家居还是智能手机,整个行业快速变化之时,需要有更多的新玩家——尤其是有着实力背景的玩家进入,给智能家居行业带来新的创新冲击。

神奇工场的创新,才刚开始,值得关注。

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