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市场万变到底什么是陶瓷企业的核心竞争力

发布时间:2021-02-18 17:41:10 阅读: 来源:排屑器厂家

在市场竞争充分的时代,经济学家和企业经营管理者都非常关注和喜欢探讨竞争力。一个企业竞争力的强弱,决定了其市场地位和赢利能力,也决定了企业整体实力和发展速度等。在目前,这已经是一个常识。但什么是企业的竞争力,或者说是其核心竞争力,似乎我们能说出一堆答案。不用自己思考,仅这些年来,各种书籍和文章解读过的理论就够我们用的。譬如"终端为王",站到营销的角度,强调企业终端的重要性;同样是站到营销的立场,有人提出"渠道为王",认为强势的渠道决定了企业竞争;也有人从商品的角度,强调企业的产品研发,通过产品力提升竞争力,即所谓的"前端为王";最近两年又有现金为王,特别是在去年的金融危机之下,微软的比尔和阿里巴巴的马云以其强大的现金存量被很多人提起;与其相对应的还有"服务为王",重视消费者的购买感受,最好的例子似乎是戴尔电脑。可以说,现代营销理论中,从4P演进到8P,再发展到12P,然后又提出4C的概念,这些理论所包含的元素都被拿来说了一遍,仍然没有说尽,还派生出长板理论、短板理论、木桶理论等等。

到底哪是企业的核心竞争力,以上的各种理论似乎说的都对,因为总有大量的实例在支撑这些理论,哪怕没有例子支撑,那些道理也是可以让人信服的;但似乎又不尽对,很多企业具备上述理论的特性,却也照样死掉,而且大量的人在把很多所谓有竞争力理论当作圣经,依然不能改变企业的命运。

具体到陶瓷行业,在谈到企业竞争力强弱和发展速度时,前两年我们讨论过单品牌和多品牌问题,这两年我们又在以品牌厂和私抛厂说事。似乎经营模式对企业的发展和竞争力强弱有很大关系。不过直到今天,多品牌和单品牌、品牌厂和私抛厂孰优孰劣一直没有定论,有人说多品牌模式好,可以随口举出例子,也有人说单品牌好,例证也是信手拈来。大家在确定一种模式好时,还都可以列举出另一种模式的不好,并且也有相关的例子证明。品牌厂和私抛厂亦然,说品牌厂好吧,有些已经沦落到卖砖坯和半私抛厂的地步,而有些私抛厂却几生水起,已经有实力开始建自己的生产线。说私抛厂好吧,赚了钱的私抛厂怎么还要去投资建生产线,不再私抛·

类似的问题还有很多。有的企业一贯高调,这些年经营的红火火,始终要做行业领导者;有的企业向来低调,同样把生意搞得让人刮目,被称为"隐形冠军"。同理,有的企业高调却越做越差,有的企业低调也是越经营越滥。

因此企业的任何经营模式和某个竞争点,只是一种外在表现形势,是一个企业经营的工具。当然在某个特定时期,采用工具的优劣,可能决定了工作效率和目标的达成;但是这不是竞争力的核心,竞争力的核心应该是人,是经营者和整个经营团队。因为市场是万变的,所有带有程序化的工具都不能提供足够的力量。

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