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浅谈端游团队页游化的路径选择

发布时间:2020-02-11 06:09:37 阅读: 来源:排屑器厂家

今天我们探讨的一个主题是“端游团队页游化的路径选择”。

近年来,页游市场规模急剧扩大,增长强劲。数据显示,2012年页游市场实现了100亿的营收,比2011年的55亿增长近一倍,截止到今年第二季度,页游市场整体仍保持了强势增长。而这也意味着,页游市场将成为一块越发诱人的蛋糕,吸引着更多的端游厂商进军这一领域。

然而,端游厂商能够做好页游吗?

一般性的观点是:可以!相对于普通的页游团队而言,端游厂商具备了先天优势:资金充足、技术精良、团队稳定、资源丰富、渠道强大……而这些优势都无疑降低了端游厂商进入页游领域的门槛,增强了抵御风险的能力,提升了成功的几率。

但是在我看来,端游厂商未必能够做好页游。

为什么?这样说有什么根据?

在回答这个问题之前,我想讲一下“惯性思维”。什么是惯性思维?说白了就是经验主义的潜在影响。我做了一个小实验,在办公桌的左手边放了一个水杯,一个月后,我习惯了用左手喝水,一个月后,我又把水杯放到了右手,但是在很多无意识的情况之下,我依旧左手去找水杯!

惯性思维很可怕,尤其是对研发人员而言,即便我们在做产品的过程中刻意去强调了端游和页游的区别,最终做出来的东西却还是像端游。我想,这个问题很普遍,尤其是从端游团队里孵化出来的页游团队,表现更为明显!

究其原因,我想有以下几个方面:

一.对目标市场模糊不清

端游市场和页游市场的重合度有多高?我曾经一度认为这个数字应该不小,但事实呢?这个数字其实不是那么乐观!对页游市场缺乏了解,就会自然而然的按照端游市场的特征来做,结果肯定是悲剧的,抛开产品本身的质量不说,因为你的产品注定只能覆盖到端游和页游交叉的那一部分人,这就有点“拣了芝麻,丢了西瓜”的意思。

二.用户分析不到位

事实上,我们通过总结发现,页游用户和端游用户有着明显的区别,端游用户倾向于自发式的交互,游戏不仅为用户提供感官和心理刺激,更重要的是提供一个交互平台;而页游用户更倾向于强迫式的交互,要从产品上和运营手法上,给予玩家更为简单直接的引导和服务。

三.产品研发想当然

基于以上两点,第三点就显而易见了,缺乏了有限的市场认识和用户分析,在做产品的时候,我们的研发人员更多的会带入这个观念:我觉得这样挺好玩、我觉得已经够简单了、我觉得……

四.用户反馈不及时

另外,端游团队做页游,还有个关键问题,就是反馈的速度!举个例子来说,做端游产品,每一个玩法、体验、甚至道具的推出,都要谨慎的考虑后果;但是页游呢?用我同事的一句话来讲,开一个服务器,三五天一周之后,差不多就是鬼服了,哪里还有那么多的后果需要考虑?所以这就对团队的反馈速度提出了更高的要求!

那么,端游团队要做好页游,在页游化的过程当中,应该做出何种路径选择呢?

从我个人的经验上看,我认为应该做到以下几个方面:

一.静下心来做调研,认真分析用户;

二.沉下心来做研发,不盲目跟风;

三.放开胆子做尝试,去搞创新;

四.耐着性子做推广,公司现有资源最大化;

对于页游市场的未来,我个人是持乐观态度的,冰川网络现在也在开始做自己的游戏平台——冰川页游。近一段时间以来,大家可能被蓬勃发展的手游给打蒙了,以为页游未来的路不好走了!事实上,我倒是认为,页游市场现在正在经历一个大浪淘沙的过程,有一部分会淘汰掉,有一部分会转移去做手游,而剩下的却能够在页游这块领域里面精根细作,最终迎来丰收!

当然,要赢得最后的丰收不是一件容易的事情,端游团队在页游化的道路上,需要做好许多事情:

一.精品化:利用公司的优势资源,不跟风,做精品,在产品上取得突破,搞出革命性的体验来;

二.平台化:充分发掘公司的用户资源,进一步扩大用户群体,为自身的页游提供生存和发展的土壤;

三.品牌化:这里又分为了产品品牌化和平台品牌化两个部分,前者针对产品做品牌营销,后者针对平台进行品牌营销,打造金字招牌,获取口碑!

以上,便是我在端游团队页游化方面的一些体会。

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